Vstupuji do firem. Nastavuji finance, procesy a řízení týmu.

A předávám fungující systém zpět majiteli. Interim management pro malé a střední firmy s obratem 10–80 mil. Kč.

Domluvit nezávazný hovor →
11+Let praxe
3–12Měsíců spolupráce
3Pilíře řízení
Jakub Dvořák — Interim & Change Manager
Pro koho jsem

Pracuji s majiteli firem, kteří chtějí přestat hasit a začít řídit.

Pokud se poznáváte v některé z těchto situací, pravděpodobně vám dokážu pomoct.

↗

Rostete, ale chaoticky

Obrat roste, ale struktura nestíhá. Přibývají lidé, ale chybí procesy. Víte, že to takhle dlouho nepůjde.

◎

Nevíte, kam mizí marže

Fakturujete hodně, ale na účtu to nevidíte. Chybí controlling, reporting a přehled o tom, co vám reálně vydělává.

⏱

Děláte všechno sami

Od faktur přes obchod po řízení lidí. Jste přetížení a potřebujete někoho, kdo převezme část odpovědnosti.

↻

Potřebujete změnu, ale nemáte kapacitu

Víte, co je potřeba udělat — ale nemáte čas, lidi ani zkušenosti to provést. Potřebujete někoho, kdo to udělá za vás.

Co řídím

Tři oblasti, ve kterých přebírám odpovědnost.

Nejsem poradce, který dodá prezentaci. Jsem operativní manažer, který přebírá odpovědnost za výsledky.

01

Finanční řízení a controlling

Nastavuji finanční přehled tam, kde majitel dosud řídil od oka.

  • Měsíční report pro majitele
  • KPI dashboard s eskalačními triggery
  • Cash-flow tracker a 13týdenní výhled
  • Maržová analýza po produktech a zákaznících
02

Operativní řízení a procesy

Zavádím strukturu tam, kde dosud panoval chaos.

  • Pravidelné porady s agendou a výstupy
  • Jasné odpovědnosti a rozhodovací pravomoci
  • Procesní mapa klíčových workflow
  • Onboarding a koordinace dodavatelů
03

Obchodní řízení a růst

Nastavuji obchodní proces a řídím výkonnost týmu.

  • Obchodní dashboard a pipeline management
  • KPI a výkonnostní řízení obchodníků
  • Strategický pricing a marže
  • Identifikace růstových příležitostí
Jak spolupracujeme

Prvních 90 dní — strukturovaný vstup do firmy.

Po 90 dnech máte fungující základ a jasný výhled. Ne hotovou transformaci — ale systém, na kterém se dá stavět dál.

30

Diagnostika & quick wins

Pochopím firmu a opravím akutní problémy.

  • Diagnostika marží, cash-flow a nákladů
  • Mapování procesů a úzkých míst
  • První měřitelné změny
  • Jasný plán na dalších 60 dní
60

Stabilizace

Nastavuji základní procesy a reporting.

  • Fungující pravidelný reporting
  • Jasné role a odpovědnosti
  • Zavedený poradní rytmus
  • Stabilizovaný provoz
90

Nastavení systému

KPI řízení a plán na další období.

  • KPI dashboard s eskalacemi
  • Definované procesy a odpovědnosti
  • Předání prvních zodpovědností
  • Plán na dalších 90–180 dní
Zjistit více o průběhu spolupráce →
O mně

Jakub Dvořák

Jakub Dvořák

11 let jsem řídil obchodní týmy ve finančním sektoru.

Naučil jsem se pracovat s čísly, řídit lidi a stavět procesy, které fungují. Dnes vstupuji do firem jako interim manažer a přebírám zodpovědnost za finanční řízení, provoz a obchod.

Pracuji s majiteli malých a středních firem v České republice. Přicházím na omezenou dobu, nastavuji systém, a předávám ho zpět — aby firma fungovala i beze mě.

Kombinuji praktickou zkušenost z řízení obchodních týmů s moderními nástroji pro finanční analýzu, reporting a automatizaci. Výsledek: rychlejší diagnostika, přesnější data, lepší rozhodování.
Časté otázky

Co vás pravděpodobně zajímá.

Co přesně dělá interim manažer?
Interim manažer dočasně přebírá řízení firmy nebo její části — typicky na 3 až 12 měsíců. Na rozdíl od konzultanta neradí, ale přímo řídí: rozhoduje, nastavuje procesy, řídí lidi a nese odpovědnost za výsledky. Po skončení mandátu předává fungující systém zpět majiteli nebo jeho lidem.
Kolik stojí interim management?
Cena závisí na rozsahu zapojení. Nejčastější model je měsíční paušál, který se pohybuje od 50 000 Kč při zapojení jeden den v týdnu až po 120 000+ Kč při intenzivnějším zapojení. Všechny ceny jsou bez DPH. Často kombinuji paušál s výkonnostní složkou vázanou na měřitelné výsledky — protože věřím tomu, co dělám.
Jak dlouho spolupráce trvá?
Typicky 3 až 12 měsíců. Prvních 90 dní je strukturovaný vstup (diagnostika, stabilizace, nastavení systému). Po 90 dnech vyhodnotíme výsledky a dohodneme se na dalším postupu — pokračování, přechod na lehčí režim, nebo předání a ukončení.
Čím se lišíte od poradce nebo konzultanta?
Konzultant analyzuje, doporučí a odejde — realizace je na vás. Já vstupuji do firmy, přebírám operativní řízení a nesu odpovědnost za výsledky. Nastavuji controlling, řídím tým, zavádím procesy. Výstupem není prezentace, ale fungující systém.
Co si mám připravit na první schůzku?
Nic speciálního — první hovor je nezávazný a slouží k tomu, abychom zjistili, jestli spolupráce dává smysl. Ideálně mějte rámcový přehled o obratu, počtu zaměstnanců a hlavním problému, který vás trápí. Detailní analýzu udělám já v rámci vstupní diagnostiky.
Pracujete i se startupy?
Ano. Pro startupy v seed a Series A fázi nabízím externí finanční řízení — měsíční reporting pro investory, cash-flow management, runway plánování a přípravu na fundraising. Typicky v režimu 1–2 dny měsíčně.

Řešíte podobnou situaci?

Domluvme si nezávazný 30minutový hovor. Zjistíme, jestli spolupráce dává smysl.

Domluvit hovor →
Kontakt

Ozvěte se.

Napište mi email nebo vyplňte formulář. Odpovídám do 24 hodin.

✉
☏
in
⊕

IČO

02743213